Jak wspominałyśmy w poprzednim artykule praca w Scrumie sprawdza się nie tylko w zespołach IT, ale także w innych działach takich jak nasz zespół HR&Office. Po kilkudziesięciu zakończonych sprintach możemy śmiało powiedzieć, że czerpiemy wiele korzyści z zastosowania tej metodologii. Osią naszej pracy są zdarzenia Scrumowe, które organizują naszą pracę i pracują dla nas.
Planowanie Sprintu
Praca w Scrumie podzielona jest na etapy, które pozwalają zespołowi zaplanować zadania i w ustalonym terminie dostarczyć gotowy produkt. Pierwszym z nich jest Planowanie Sprintu, które otwiera każdy Sprint. Podczas tego wydarzenia wybieramy temat do wdrożenia i planujemy nasze działania. Elementy Scruma takie jak User Stories, wyodrębnienie konkretnych zadań i estymaty są dla nas szczególnie pomocne. Dzięki User Stories skupiamy się na różnych perspektywach i możemy zidentyfikować większość zadań już na etapie planowania. Estymacja pozwala nam zaplanować zadania, aby dostarczyć je na czas.
Dzięki planowaniu krótko i długoterminowych zadań ich późniejsze wdrożenie w życie firmy nie sprawia naszemu zespołowi problemu.
Planowanie pomaga nam w realizowaniu tasków. Dzielimy się zadaniami w tematach, w których się specjalizujemy. Oczywiście mamy też możliwość działania w zupełnie nowych dla nas dziedzinach. Dzięki temu możemy pogłębiać wiedzę i poznawać nowe narzędzia, co skutkuje poszerzeniem naszych kompetencji.
Codzienne spotkania
Kolejnym wydarzeniem, z którego czerpiemy wiele korzyści, są codzienne spotkania. Regularne dyskusje na temat postępów w realizacji naszego celu motywują nas do systematycznej pracy, krok po kroku.
Filary Scruma: Przejrzystość, Inspekcja i Adaptacja sprawiają, że wszyscy członkowie naszego zespołu deweloperskiego są na bieżąco z tym co już zostało zrobione, a co powinniśmy jeszcze kontynuować. Każdy zajmuje się tym na czym najlepiej się zna. Codzienne spotkania motywują nas do działania i wpływają na zacieśnianie więzi w zespole.
Przegląd Sprintu
Kulminacyjnym wydarzeniem jest Przegląd Sprintu (Sprint Review), którego celem jest Inspekcja i Adaptacja Produktu. Prezentujemy produkt i podsumowujemy to, co zrobiliśmy podczas kończącego się Sprintu.
Nadszedł czas, aby omówić nasze osiągnięcia i zebrać informacje zwrotne od interesariuszy, aby zidentyfikować potencjalne obszary rozwoju. Z sukcesem wdrażamy je w życie firmy by służyły naszej organizacji. Świetna współpraca, systematyczność, wzajemna pomoc oraz zaangażowanie zespołu jest wynikiem kolejnych terminowo zakończonych sukcesem tasków.
Retrospektywa Sprintu
Ostatnim wydarzeniem Scrum jest Retrospektywa Sprintu (Sprint Retro), czas na refleksję i zastanowienie się nad tym co mogliśmy zrobić lepiej, oraz co możemy poprawić w następnym Sprincie, aby podnieść jakość kolejnych planowanych zadań. Wydarzenie to sprzyja budowaniu relacji w zespole i usprawnianiu pracy – mamy czas by porozmawiać o tym, z czym zmierzyliśmy się w mijającym Sprincie, jakie pojawiły się wyzwania i trudności, a także dobre praktyki, które warto wdrożyć na stałe.
Poprawa wydajności
Scrum to dla naszego zespołu szereg nowych możliwości, które pozwalają na zwiększenie wydajności pracy. W Scrumie realizujemy nie tylko tematy HRowe. Współpracujemy z managerami i osobami z innych teamów przy projektach służących całej firmie.
Metoda ta pozwala na zachowanie kreatywności w podejmowaniu codziennych aktywności i dążeniu do naszego głównego celu. Praca w Scrumie daje nam wiele satysfakcji. Dzięki tej metodyce pracy poszerzamy nasze horyzonty i stawiamy na nasz rozwój z jednoczesnym sukcesem dla firmy.
Spróbuj metody Scrum, a zobaczysz jak dużo benefitów może dać Ci to rozwiązanie w Twojej codziennej pracy!
